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Víctor F. Muñoz Martínez

Victor Fernando Muñoz Martínez

Vicerrector de Proyectos Estratégicos Universidad de Málaga (UMA)

Victor F. Muñoz Martínez es Doctor en Informática y Catedrático de Universidad del área de Ingeniería de Sistemas y Automática. Ha desarrollado líneas de investigación dedicada la robótica móvil. En cuanto a cargos de gestión universitaria, ha ostentado los cargos de Director de la OTRI, Delegado del Rector para el CEI Andalucía TECH y actualmente ocupa el cargo de Vicerrector de Proyectos Estratégicos.

ENTREVISTA

Pregunta: En el marco de la UMA, ¿cómo se fomenta la investigación entre los alumnos y graduados?
V.M.: En la Universidad se utilizan varias vías para el fomento de la actividad investigadora al alumnado de grado. Éstas pueden englobarse en conferencias, actividades de formación transversal, como en creatividad o pensamiento crítico, becas de colaboración para realizar investigación en los departamentos o los proyectos de fin de grado enmarcados dentro de un proyecto de investigación. Con respecto al alumnado de posgrado y doctorado, ya tienen programadas actividades propias dirigidas a la investigación.

P: A su juicio, ¿cuáles son los factores para que un país o región sea puntero en innovación?
V.M.: Es una cuestión compleja a la que se le está intentado dar solución desde hace décadas, ya que influyen factores de oportunidad, culturales, humanos o políticos.  Para que un país o región sea puntero en esta cuestión, la innovación debe centrarse en la aplicación práctica del conocimiento para que alcance al tejido social. En este sentido, hacen falta planes estratégicos continuos en el tiempo que establezcan objetivos comunes y confianza entre todos los actores que intervienen en la cadena de la innovación. Es una cuestión de riesgo empresarial, por lo que se requerirán políticas encaminadas a la valorización tecnológica y a la sostenibilidad del proceso de innovación. La estrategia RIS3 bien implantada puede ser una gran oportunidad.

P: ¿Qué debemos aprender de otros países en cuando a trasferencia de conocimiento?
V.M.: La apuesta que han realizado por un modelo concreto y sostenerla con políticas en el tiempo. El error es el cambio de dirección de forma frecuente ya que para que la que la cadena de la innovación se active requiere tiempo. Hay que centrarse en afianzar y consolidar, en busca de la sostenibilidad, en un mundo global. A veces no se tiene conciencia de que hay que ser continuos en el tiempo para alcanzar ciertos objetivos.

P: ¿Qué importancia tienen en este sentido las relaciones internacionales estratégicas?
V.M.: El proceso de innovación es global, con lo cual resulta necesario estar presente en las redes internacionales donde se encuentran los actores de la innovación a nivel mundial más interesantes. Desde el intercambio de buenas prácticas, hasta la configuración de nuevos modelos para la innovación requieren de estas alianzas internacionales. Hay que tener en cuenta que ya no tiene sentido la creación de empresas locales en un mundo global.

P: Participó usted como ponente en la pasada edición de Foro Transfiere 2016. Desde su punto de vista, ¿qué beneficios aporta este encuentro a las empresas e instituciones participantes?
V.M.: En todas las ocasiones que me han preguntado esta cuestión, siempre contesto de la misma manera. TRANSFIERE ayuda a empezar esa relación de confianza entre las personas que se dedican a generar conocimiento y las que lo utilizan para producir una innovación. Es como la primera cita de una pareja de novios. Si sale bien, en la siguiente se presenta a los padres. Si no existiera TRANSFIERE ¿cómo crearíamos nuevas cadenas de innovación?